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通過聆聽吳總在中牧股份2022年工作會上的報(bào)告，了解到公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績刷新上市新高，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，作為公司的普通一員，倍感自豪，同時(shí)從這份報(bào)告中有幾點(diǎn)比較深的領(lǐng)悟：

1.每一年獸藥行業(yè)都可能發(fā)生翻天覆地的變化，新技術(shù)、新模式需要我們?nèi)ゲ粩嗟剡m應(yīng)變革，以適應(yīng)市場需求的重大挑戰(zhàn)。需要我們從培訓(xùn)入手，夯實(shí)基礎(chǔ)，對專業(yè)技術(shù)、GMP知識、管理制度等方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，將培訓(xùn)形成常態(tài)化，組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

2.養(yǎng)殖行業(yè)由集約化養(yǎng)殖代替散戶已成趨勢，大集團(tuán)、大客戶具有的話語權(quán)、檢測能力及手段甚至超過了一些獸藥生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)還不斷有一些跨界競爭者出現(xiàn)，如何保住現(xiàn)有市場份額甚至更進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，唯一可行的辦法就是抓住大客戶，唯一的手段就是持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。結(jié)合江西廠實(shí)際，首先我們要抓住今年犬四聯(lián)產(chǎn)品市場銷售向好的機(jī)會，克服一切困難，保質(zhì)、保量按時(shí)滿足銷售需求，即使發(fā)生由于銷售量大增導(dǎo)致的供應(yīng)困難，我們也要做到不發(fā)生長時(shí)間斷貨，在保障產(chǎn)品供應(yīng)的同時(shí)持續(xù)開展品質(zhì)提升，進(jìn)一步增強(qiáng)寵物疫苗產(chǎn)品的影響力和競爭力，擴(kuò)大市場份額；對豬瘟產(chǎn)品積極推進(jìn)懸浮培養(yǎng)工藝、完善檢驗(yàn)方法，努力縮小批間差，減少副反應(yīng)的發(fā)生概率；切實(shí)推進(jìn)牛節(jié)節(jié)滅活疫苗的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化工作，從設(shè)備驗(yàn)證、工藝驗(yàn)證、病毒液制備、滅活、抗原純化、乳化等工藝一步一個(gè)腳印，確保盡可能短的時(shí)間完成工藝轉(zhuǎn)化，在獲得生產(chǎn)批準(zhǔn)文號后爭取斷時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品推向市場，產(chǎn)品質(zhì)量獲得市場認(rèn)可。

3.生產(chǎn)作為工廠成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，2022年更要將過“緊日子”觀念落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)中，大到直接生產(chǎn)成本占比較高的血清、小到每一個(gè)疫苗瓶的使用，從生產(chǎn)的整個(gè)環(huán)節(jié)處處樹立節(jié)能減排、降本增效的意識，嚴(yán)格控制和壓減非必要支出，在精細(xì)、精簡、精干“三精”管理上發(fā)力。

4.工廠剛剛通過新版GMP，設(shè)備的自動化程度、數(shù)字化程度已上了一個(gè)新的臺階，我們要提高認(rèn)識，公司推行ERP系統(tǒng)是為了連接原有的信息孤島，構(gòu)建數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的邏輯，也是保證工廠更規(guī)范生產(chǎn)及管理的有效手段。

 江西廠王儀英