學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)講話精神專欄
深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“三來精神”，不斷推動(dòng)研發(fā)快出成果
——學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)在2022年工作會(huì)上講話精神的心得體會(huì)
2022年4月11日，我有幸現(xiàn)場(chǎng)聆聽了公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理在2022年工作會(huì)上的講話，深受鼓舞。會(huì)上董事長(zhǎng)總結(jié)了過去一年公司的六個(gè)亮點(diǎn)，分析了當(dāng)前公司面臨的四個(gè)形勢(shì)和任務(wù)，提出從三個(gè)方面解決三個(gè)痛點(diǎn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)從六個(gè)方面聚焦主業(yè)差異化發(fā)展，部署了今年的三個(gè)方面重點(diǎn)工作，即狠抓保增長(zhǎng)穩(wěn)增長(zhǎng)，把保、穩(wěn)、進(jìn)放在最突出、最重要的位置；突出提質(zhì)增效，切實(shí)把提效、增效、創(chuàng)效作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用。董事長(zhǎng)的講話，從公司作為央企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)母叨龋羁谭治隽斯救ツ陿I(yè)績(jī)亮點(diǎn)，并明確公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和今年工作重點(diǎn)，觀點(diǎn)高屋建瓴，思考鞭辟入里。總經(jīng)理在講話中對(duì)公司上一年工作總結(jié)七個(gè)方面的聚力，指出我們面臨的五方面艱難險(xiǎn)阻，提出今年需著力做好的七方面工作。我在現(xiàn)場(chǎng)切身感受到，在去年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大環(huán)境下，在疫情的影響下，全公司取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)屬不易。
會(huì)后我對(duì)兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話進(jìn)行了多次學(xué)習(xí)，我將從研發(fā)人員的角度，分享個(gè)人的學(xué)習(xí)體會(huì)。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“三來精神”的內(nèi)核要求
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)的“平常時(shí)刻看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，危難時(shí)刻豁得出來”的三來精神，給我留下深刻印象。作為研發(fā)人員，我的理解是：這是對(duì)追求進(jìn)步的研發(fā)人員要求的層次遞進(jìn)，即平時(shí)在研發(fā)中要起到創(chuàng)新帶動(dòng)作用，用踏實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯繎B(tài)度，良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，使團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出積極向上的研發(fā)風(fēng)貌。在公司急需解決的卡脖子問題上，能在關(guān)鍵時(shí)刻提出解決思路，有方向有規(guī)劃有實(shí)施有成果。當(dāng)然大多數(shù)時(shí)候研發(fā)是需要默默鉆研的，危難時(shí)刻需要主動(dòng)發(fā)揮個(gè)人的智慧，眾人拾柴火焰高，為公司排憂解難，這方面公司優(yōu)秀的同事用實(shí)際行動(dòng)給我們樹立了榜樣?！叭齺砭瘛钡膬?nèi)核要求，一是對(duì)自己所從事的事業(yè)有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，要實(shí)干；二是對(duì)企業(yè)有高度的忠誠(chéng)度，傾心付出全力奉獻(xiàn)。研發(fā)需要帶著這份責(zé)任擔(dān)當(dāng)和高度的企業(yè)忠誠(chéng)度，有序開展創(chuàng)新工作。
二、在科研合作中提升研發(fā)水平，加快研發(fā)成果產(chǎn)出
董事長(zhǎng)和總經(jīng)理都強(qiáng)調(diào)加快構(gòu)建科企融合發(fā)展新格局。為此公司設(shè)專門的科研開放課題基金，與科研院所協(xié)同創(chuàng)新，聯(lián)合攻關(guān)，體現(xiàn)了公司廣闊的科技創(chuàng)新視野，即既要有不間斷的自主研發(fā)的自我創(chuàng)新能力，還同時(shí)源源不斷地補(bǔ)充外部創(chuàng)新血液，通過合作，提高自我造血能力。這方面我從去年開始就參與到開放課題的評(píng)審過程，通過參與多個(gè)項(xiàng)目的評(píng)審，學(xué)習(xí)了行業(yè)內(nèi)科研院所的多個(gè)科研項(xiàng)目的研發(fā)技術(shù)路線，了解了公司急需的研發(fā)方向及市場(chǎng)需求點(diǎn)，也拓展了我所在平臺(tái)的研發(fā)思路。在合作中，了解別人的先進(jìn)技術(shù)是怎么應(yīng)用的，逐漸熟悉和掌握技術(shù)，將其創(chuàng)新應(yīng)用到我們需要研發(fā)的領(lǐng)域，這是研發(fā)人員在協(xié)同創(chuàng)新、聯(lián)合攻關(guān)中應(yīng)該著重思考的點(diǎn)。
三、研發(fā)創(chuàng)新要有大局觀
在公司迫切需要通過創(chuàng)新達(dá)到提質(zhì)增效的要求下，需要把研發(fā)納入到公司大研發(fā)體系下，充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，項(xiàng)目組的創(chuàng)新研究需要被認(rèn)可，但同時(shí)研發(fā)還要有大局觀。在研發(fā)成果應(yīng)用中，需多從工廠角度考慮研發(fā)成果的適用性。有些我們認(rèn)為比較好的研發(fā)成果，轉(zhuǎn)化到工廠時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)用效果不理想，在深入思考和交流后發(fā)現(xiàn)，工廠的生產(chǎn)是按照既定的規(guī)程來的，一定要是非常成熟的技術(shù)或方法才可用于替代或更新，這需要時(shí)間去驗(yàn)證和磨合。因此，研發(fā)成果即便短期內(nèi)沒有被工廠采納為標(biāo)準(zhǔn)，作為輔助，也是有收獲的，因?yàn)楣镜难邪l(fā)和生產(chǎn)的終極目的是一致的，就是為公司產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，創(chuàng)造效益。
從領(lǐng)導(dǎo)的講話中，我既受鼓舞，又感壓力。我們的研發(fā)如何能更快地創(chuàng)造價(jià)值是每一個(gè)研發(fā)人應(yīng)該深入思考的問題，關(guān)鍵是明白自己的優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上，整合各方資源，為同一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。研發(fā)需要守正創(chuàng)新，既要解決眼前的迫切問題，又要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的科研規(guī)劃。要主動(dòng)聯(lián)系市場(chǎng)，追蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)，從更高一層的角度考慮我們能為公司創(chuàng)造什么價(jià)值，不能滿足于完成眼前的一點(diǎn)工作。心中有夢(mèng)想，腳下有力量，未來有方向。轉(zhuǎn)眼今年已將近過半，要抓緊時(shí)間，以時(shí)不我待的緊迫感，以更加飽滿的熱情投入研發(fā)中，深刻領(lǐng)會(huì)“三來精神”，為公司新的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（研究院 栗利芳供稿）
黨的二十大
